明星企业家:美高光电让投影仪进入便携时代
行业快讯
股融易道：从天使轮到IPO：中国式企业股权融资的逻辑与思路(上)
法律微课堂:没有财产可执行，这16种情形可变更、追加被执行人
规范之路：个人以无形资产出资是否需要纳税?
心灵（du）鸡汤:毁掉一个职场人，只要教会他这一点就够了

[明星企业家]

美高光电让投影仪进入便携时代

你知道什么是微型投影仪吗？你知道微型投影仪的出现为现代的生活带来了哪些便利的条件吗？
美高光电（天津）有限公司的创始人——张兴，一位专注于微型投影仪技术产品的开发的企业家，是他帮助我们开启“微型投影仪”的大门。
张兴于1982年毕业于天津大学电子系。2010年创立美高光电（天津有限公司。并于2017年挂牌为美高光电（天津）股份公司。该公司是一家无灯泡微型和便携投影机专业开发生产性企业，也是第一个做出智能化投影的公司。为了使投影机精巧易携带，为了使投影技术更贴近生活、工作、娱乐，张兴与他的团队一起利用八年多的时间专注于产品技术的研发。
在这个电子行业竞争激烈的时代，团队技术、产品定位、与资金链相辅相成，缺一不可，就是在这样的情况下，张兴与团队一起将安卓系统内置进投影仪，与手机相连不仅可以充电还可以直接连接不需要用到WiFi，手机就可以成为一个大屏，应用在教育、娱乐、商务等方面，为人们开启了一条方便快捷的“通道”。
另外，张兴认为原来的商务投影机限制了演讲人的发挥，于是他将虚拟白板内置进投影仪，这样演讲人可以直接在屏幕上书写、截屏、互动、批注，同时还可以将会议内容直接发送至参会人的邮箱，节省了人们做笔记的时间。
研发的过程固然艰难：会遇到瓶颈，团队之间会有摩擦，休息的时间也许不多，也许一天都会泡在研发室，但是当产品初具雏形的时候是一种喜悦；经过一次改良是一种喜悦；产品研发成功更是一次巨大的喜悦，就是在这样的喜悦与艰难中，张兴推开了微型投影仪的“大门”，与时代接轨，让投影仪也沾染了智能的气息。2018年开启智能时代，张兴也希望未来能有更好的机遇，碰到趣味相投的战略合作伙伴，一起发展，共同进步。

[行业快讯]

调查显示贸易摩擦将导致美国经济增长开始放缓

据英国路透社8月23日报道，根据路透社针对一些经济学家所展开的一项调查显示，美国经济增长在第二季度触及四年来最高点后，未来几个季度将开始放缓。受访的这些经济学家预计特朗普发动的贸易紧张行为会带来经济损害。
荷兰合作银行美国高级策略师菲利普？马雷（Philip Marey）说：“美国迄今采取的贸易措施和外国政府的报复措施，可能只会略微减缓经济增长。然而，在全球贸易战的情况下，这种情况可能会改变。如果发生全球贸易战许多国家对美国采取保护主义措施，毕竟贸易战是由美国尝试改变现状挑起的。

中国国家信息中心研究员：预计下半年GDP同比增6.7%

据上证报报道，国家信息中心研究员邹蕴涵称，预计中国2018年下半年GDP同比增长6.7%。展望下半年，三大需求都将保持平稳增长态势，经济运行稳中向好的发展态势仍将持续。其中，固定资产投资同比增长6.2%左右，社会消费品零售总额同比增长9.5%左右，出口同比增长8%左右（以美元计价）。此外，物价水平总体稳定，预计下半年CPI同比增长1.8%左右，PPI同比增长2.8%左右。

[股融易道]

从天使轮到IPO：中国式企业股权融资的逻辑与思路(上)

企业的基本融资方式包括股权融资和债权融资。在传统经济模式下，国内企业习惯于做债权融资，尤其是银行贷款，但经济转型的趋势之下，企业越来越需要股权融资来实现企业发展所需的大量资金需求。股权融资并非是上市公司的专属，而是每个企业都必须掌握的融资工具。仅靠传统融资方式已不再适应目前的产业发展趋势，一方面新兴产业初期投入大，回收风险大，且没有成型的模式可以参考，另一方面，大部分新兴产业企业都是轻资产，缺乏抵押物，无法只依靠债权融资，必须更多的通过股权融资来注入资金和资源。
在企业实现IPO之前，要经历数个不同的股权融资阶段，一般分为“天使轮、A轮、B轮、C轮、Pre-IPO轮”，此外还有种子轮、Pre-A轮、D轮、E轮、F轮等不同轮次的说法。处在不同融资阶段的企业要面对不同的投资机构，因此需要不同的融资逻辑，以便应对不同的融资问题。那么对企业来说清晰掌握融资各轮次的要点是首要任务

一、初创期天使轮融资阶段

天使轮作为股权融资的起始阶段，一般来说处在此阶段的项目还仅局限于“蓝图”，因此需要投入一定的资金才能正式启动项目，将概念中的产品转变为实际产品。天使轮的融资额度一般介于50万到1500万人民币之间，以天使轮融资最密集时期的2015年作为参考指标，5128次融资共计融得投资金额592.54亿元，平均融资额度为1155.5万/次。更早一点的天使轮是“种子轮”，融资额度一般介于10万到100万人民币之间。国外所说的种子轮概念相对来说更加接近国内说的天使轮或首轮融资，如“创新生物医药公司Oncologie获投1650万美元种子轮融资”。
天使轮企业的估值因没有往期经营模式、利润指标等信息可以参照，故主要还是靠“拍脑袋”来定价，大多数天使投资都是在投“人”，投团队。如真格基金徐小平于2009年8月份投资聚美优品，最初聚美并不是做化妆品O2O的电商，徐小平也并不是因为聚美早期的经营模式而决定投资，而是因为斯坦福MBA毕业并在此前有过成功创业经历的聚美创始人陈欧才决定投资。天使轮给出的股权比例范围一般在15%-20%左右，投资机构可以通过结合对企业商业模式、市场空间的预期给出对应估值。由于投资金额较小，企业的直接接洽对象便是天使轮投资人。天使轮投资人可以有多个也可以只有一个，且有领投和跟投的区别。因为天使投资者相比较于处在其它阶段的投资机构，会选择在较大范围内“撒网”，“把鸡蛋放在更多的篮子里”，因此对个别企业的关注度并不会十分集中。这个阶段的风险点主要在于企业自身能否进一步发展壮大。平均来说，1000个天使轮项目只有2.5家能拿到C轮，能够走到IPO环节的企业更是寥寥无几。
近几年我国的天使轮融资也出现了先升后降的发展趋势，与2015年的顶峰时期相比，去年全年融资规模下降了68.5%。今年截止至7月底，融资案例927个，投资总额仅达到74亿元。在股权融资机构已出现“赤字”的情况下，预计2018下半年因可投资金量的下滑，投资机构出手将会更加谨慎。特别是对于处于天使轮的企业而言，极大的风险和不稳定性使得它们相比于其它阶段更难吸引到资金。

二、初创期A轮融资阶段

A轮一般是指首次正式引入战略投资者的融资环节，融资额度一般在1500万到1.5亿元人民币之间，以2017年的融资规模来看，平均融资额在1.05亿元左右。其实，在天使轮与A轮之间还有一个Pre-A轮。那些对A轮融资暂时持谨慎态度、或者不想接受VC当时A轮估值的企业会首先进行Pre-A轮融资进行缓冲。Pre-A轮的融资额度一般介于500到1500万之间，比如说小黄车ofo的Pre-A轮金额就是900万，而后的A轮融资就是2500万。但对比较成熟的企业来讲，A轮融资的金额会更大。以网易云音乐2016年的A轮融资为例，云音乐之前是网易100%持股，在A轮时引入持有12%-15%股权比例的战略投资者，领投机构为上海广播电视台、上海文化传播影视集团，融资金额达7.5亿，算起来A轮的估值就达到了60亿元左右。总体上说，A轮估值的额度既不宜高也不宜低，应以适中为宜，才能在向市场展现发展能力的同时，吸引到更多投资机构，方便进行后面轮次的融资。
A轮融资引入的是战略投资者，因此投资者已经不再是天使轮阶段的个人天使投资人，而主要是风险投资、创业投资等机构投资者。相比于天使轮，参与A轮融资的投资机构更加看重KPI作为硬性指标，比如互联网行业常说的DAU，也就是Daily Active User，日活跃用户数量，还有GMV，就是Gross Merchandise Volume，网站成交金额、用户总数等等。这个阶段的公司主要靠用户和企业的成长空间进行估值，但也不全是采用市盈率P/E法进行估值，具体要看领投机构的估值方法。
综合来看，A轮投资规模逐年呈现缓慢上升趋势。今年上半年虽受“资本寒冬”影响规模有所下滑，但与天使轮相比起来并没有那么严峻，投资机构资本存量仍在，预计在2019年受影响会较明显。

（摘自微信公众号“如是金融研究院”）

[法律微课堂]

没有财产可执行，这16种情形可变更、追加被执行人

解释的规定，总结在执行程序中可以依法追加被执行人的16种情形：
1、因被执行人死亡，可申请变更其继承人、受遗赠人、遗嘱执行人、遗产管理人为被执行人的。
2、因被执行人被宣告失踪，可申请追加或变更其财产代管人为被执行人的；
3、因被执行人的企业法人合并，可申请变更合并后企业法人为被执行人的；
4、因被执行人的企业法人分立，可申请追加或变更分立后企业法人为被执行人的；
5、作为被执行人的个人独资企业，不能清偿债务，可申请直接追加投资人为被执行人。
6、作为被执行人的法人分支机构，可申请变更、追加该法人为被执行人的。
7、作为被执行人的合伙企业，可申请变更、追加普通合伙人为被执行人，有限合伙人出资未到位的，可追加有限合伙人为被执行。
8、作为被执行人的企业法人，可申请变更、追加抽逃出资、出资不实的股东、出资人为被执行人。
9、作为被执行人的企业法人，在原股东未履行出资义务的情况下，可申请追加原股东作为被执行人。
10、作为被执行人的一人有限公司，可申请追加股东为被执行人。
11、作为被执行人的公司，未经清算即办理注销登记，可申请变更、追加清算义务人为被执行人。
12、作为被执行人的法人或其他组织，在出现解散事由后，可申请追加无偿接受其财产的股东、出资人或主管部门作为被执行人。
13、作为被执行人的法人或其他组织，未经依法清算即办理注销登记，可申请追加在登记机关办理注销登记时，书面承诺对被执行人的债务承担清偿责任的第三人为被执行人。
14、在执行程序中，可直接追加在人民法院作出书面承诺代为履行的第三人为被执行人。
15、作为被执行人的法人或其他组织，财产被其上级机关或其他组织无偿调拨给其他企业或个人，可申请追加取得资产的企业或个人为被执行人。
16、因未成年人侵权引起的民事责任，而执行依据将该未成年人的监护人确定为被执行人，在该未成年人成年后，申请追加其为被执行人的。

[规范之路]

个人以无形资产出资是否需要纳税?

从所得税法及相关规定来看，个人以无形资产投资入股，在税法上属于非货币性资产投资行为，视为“转让非货币性资产”和“投资”同时发生，依据《个人所得税法》等相关税法规定，对个人“转让非货币性资产”的所得，应按照“财产转让所得”项目，以转让财产的收入额减除财产原值和合理费用后的余额，按照20%的税率，依法计算缴纳个人所得税。
纳税人一次性缴税有困难的，可合理确定分期缴纳计划并报主管税务机关备案后，自发生上述应税行为之日起不超过5个公历年度内（含）分期缴纳个人所得税。

无形资产出资问题推荐机构需要关注什么?

1、用于出资的无形资产所有权权属问题，重点关注是否属于职务发明。
2、用于出资的无形资产价格是否存在高估，从而导致虚假出资。
3、用于出资的无形资产是否经过相应程序，是否经过有资格的评估机构进行评估。

[心灵（du）鸡汤]

毁掉一个职场人，只要教会他这一点就够了

工作中，你是一个“听话”的员工吗？
老板说什么就是什么。
即便老板的观点过于主观和个人经验主义，也不敢提出质疑。
工作的目的不是为了交付更好的结果，而是为了“老板开心就好”。
……
记得小学有一次数学考试，有同学在做某道应用题的时候发现题目错了，于是举手问老师，结果数学老师斩钉截铁地说没错，于是大家都埋头做题，再也没人敢提出疑问。当时的我虽然也怀疑题目有可能错了，但还是毫不犹豫按照老师说的去做。
结果你猜发生了什么？

那次考试，全班只有一个满分，而得满分的人正是那个举手质疑题目出错的男生。因为他在老师说对的时候，依然坚持自己的看法，并且按照自己的理解修改了条件再做。
那个时候，当我拿到只有90多分的试卷时，除了害怕回家被母亲斥责，更懊悔的是，为什么在老师说试题没问题的时候，我没能坚持自己的判断。
工作中，这样听话的员工也不少见。
明明自己是设计，结果毫无审美能力的客户、领导说改就改，一个堂堂正正的设计活成了苦逼兮兮的美工。
领导想法一天一个样，即便准备了很久的工作要推翻重来也一个劲儿点头说好，发（nei）自(xin)内(he)心(he)觉得“老板开心就好”。
但突然某一天你会发现，乖乖听话也许不再受用，听话不仅不能够帮你获得认同，反而可能降低你在别人心中的地位。
你听话了，客户说你不够专业，你听话了，领导说你没有主见想法。
为什么听话的人在进入职场后很难获得欢迎？为什么不听话的人反而越来越受到重视？

听话，是一种推责

《异类》中曾提到过一个故事，1997年8月6日，一架由汉城（今首尔）飞往关岛大韩航空801次航班，在降落前坠毁。
大韩航空801航班最后30分钟语音记录还原了坠毁事故发生前的情况：
副机长：当然了。接下来是整个飞行过程最关键的部分。
副机长：你有没有觉得雨下得更大了？在这个地方？
其实副机长本意是想提醒机长天气状况非常糟糕，不适合目视降落。
接着，随机工程师又说：“机长，气象雷达发挥了不小作用。”
机长：嗯……真是……太困了。（含糊不清的语句）
随机工程师的本意跟副机长的本意是一样的，今天晚上并不适合目视降落。当时外边正下着倾盆大雨，漆黑一片，而下滑角指示灯还有故障，但是机长决定目视降落。即便从专业角度来看机长的操作并不符合规定，然而，不管是副机长还是随机的工程师都不敢明确地指出机长的错误，结果酿成了大错。
而这种情况并不是个例，在佛罗里达坠机事故中，副机长从未用过“暗示”以外的方式提醒机长结冰危险。他甚至先后通过4种不同表达暗示了4次，但因为他和机长之间的权力距离，所以一直采取隐晦的方式向机长表达自己的意见。
马尔科姆指出，发生这些事故的根本原因就在于语境文化。高低语境文化是由美国人类学家爱德华•T•霍尔(Edward•T•Hall)提出的，像中国文化、日本文化、非洲文化、拉丁文化都属于高语境文化。
简单来说，高语境文化的人交流更多的是根据当时的情景解读信息，同样的语句，交流的情景不一样意思也就不一样，譬如说“你是个好人”，可能是委婉的拒绝，也可能是一种称赞。因此，在中国人的沟通中，凡事都讲究一个“委婉”，明确指出领导的错误，或者提出和领导相悖的想法，是一种不礼貌的行为。然而，事事听话，领导让做什么就做什么，或者明明知道有更好的办法但却不敢提，其实是一种推责。
正如之前801航班的副机长，他的职责本来是在机长操作失误时及时提醒、纠正，但因为听话，他把本该自己承担的责任推给了机长。而随行的工程师本来应该在飞行紧急情况时提供处理方案，计算起飞与降落的数据，也因为听话，没有坚守自己的职责，从而把所有的责任推到了机长身上。但如果副机长、随机工程师都坚持了自己的职责，而不是放任机长的错误判断不管，那么悲剧也许就不会发生。
工作中其实也是如此，那些很听话的员工，不管老板说什么都点头说对的人，恰恰是不敢反抗权威坚持自己意见的人，因为他们害怕承担责任，所以干脆将选择权和责任一并推给了老板。
阅读量不好？
还不是老板定的标题嘛。
文章有错别字？
老板最后审核的时候竟然都没有发现。
选题读者不喜欢？
没关系，老板喜欢就好（笑脸）
听话的员工，总是把工作中的选择权和责任全权推给上级，懒于思考，怯于担责，那么久而久之，就会成为一个职场木乃伊，没有自己的想法，只是被动地执行别人交代的任务。

听话，是一种懒惰

听话其实有一个潜台词：“何必给自己找活干呢？”
当与老板想法相悖的时候，选择屈从权威是一种懒惰，打开默认系统，默认老板的话都是对的，懒于思考、懒于证明自己的观点。
为什么会这么讲？举个例子，如果老板认为某个标题更好，但实际上，你认为另外一个标题也许会更吸引读者点开。
听话的员工往往就直接采用老板认为好的标题，而不听话的员工呢，会为了证明自己的观点，把不同的标题扔到各个群里，让大家投票。
但这些行动在听话的员工看来，就是一种“给自己找活干”。在他们看来，当自己的想法和老板的意见不同时，听从老板是一种省力，老板满意自己也轻松，但不听从老板是一种折腾，费力不讨好。有人会说，我老板不是那种会听你的建议的人，但你会发现，如果你想说服老板，不一定要表现得非常强硬，也可以使一些手段。
我有个朋友，在做方案的时候会遇到一种情况就是，自己花了几个通宵做的方案结果被领导轻而易举推翻，理由可能仅仅是不重要的细枝末节。
因为他发现，不管他多么认真地准备，领导总是习惯性地否定他第一版方案。如果他是听话的员工，他就会老老实实按照领导的想法和建议修改，反正领导觉得好就好，但他并没有这么做。他想了个办法，每次在做运营方案的时候做两份，一份不太好的，一份自己用心准备的。
在提交方案的时后，他会先把不太好的一份方案给领导看，被领导否定之后，他会等一天，再把第二份自己真正用心做的方案提交上去。而用这种方法，90%的情况都会通过。做两份方案不麻烦？
当然麻烦，但是听话的员工往往止步于麻烦，而不听话的员工往往会越过麻烦。

听话，是一种无能

我认识一个做设计的朋友，在公司的时候总表现得“听话”，不管是谁，都可以对她的设计指手画脚。一会儿，这个人让她换个底色，一会儿，那个人觉得字体太丑，反反复复修改了好几版之后，领导又过来说，觉得还是原来的颜色更好看。明明是个设计却活成了美工，一群没有审美不懂设计的人都可以轻而易举让她修改自己的作品。
本以为天天加班熬夜改设计，没有功劳也有苦劳，没想到反而被领导认为“没有自己的想法”。她觉得自己特别委屈了。但其实，在这件事情上她何尝没有责任。
当同事提了一个不靠谱的建议、或者完全违背审美的意见时，她的第一反应不是用自己的专业性反驳对方，而是点点头，说了一句“好的”；
当领导过来认为应该模仿别人家的海报时，她没有用自己的专业性去解释为什么选择现在的版式和元素，而是点点头说“好”。

她以为听话是一种敬业，但那实际上，听话恰恰是一种不专业。每一次“好的”其实都是自己在专业性上的妥协和让步。而每一次的妥协和让步又在不断降低自己在专业性上的权威。
记得之前看过一本书提到过，在日本，作为家庭主妇的妻子其实很排斥丈夫进入厨房，因为她们认为丈夫一旦进入厨房，就是一种对自己地盘的侵犯，只有一个无能的妻子才会让丈夫随便进出厨房对她们做的家务指手画脚。在工作中其实也是如此，每个人都需要有一种“领地”意识，在自己的领地里做到最专业、最权威，不容别人侵犯。
如果把工作比作一门手艺，我们要做的，就是把自己的手艺练好，一个拥有专业性的职场人，在自己的工作领地中，需要坚决捍卫自己的立场和专业性。
一个资深的新媒体编辑，应该对一个糟糕的标题深恶痛觉，即便这个标题是老板提出来的。一个专业的设计，在审美上应该有一种偏执，即便客户指手画脚也依然坚守美的原则。
《重新定义公司》里面曾提到谷歌公司内部有一个文化，就是“别听河马的话”，所谓河马，指的是一个公司在做决策时，大家常常会习惯听从于highest-paid person’s opinion（高薪人士的意见），这只“河马”或许是你的的直属上司或老板，他们是权威的象征，很少有人敢反驳他们的意见。但作者也指出，“只有创意精英才敢冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩”。
所谓的创意精英，就是不肯在自己的专业性上做一点让步和妥协的“死脑筋”，宁愿得罪人也要捍卫自己的专业，他们把自己所做的工作和产品当做个人品牌的延伸，因此他们无法忍受降低他们专业水准的事情出现。
张小龙曾在腾讯内部做过一个长达8小时的演讲，演讲的内容是关于“微信背后的产品观”，他认为一个出色的产品经理应该具备的素养之一就是负责的态度。
简单来说，所谓负责，就是对自己专业性的有所坚守，唯有如此，才能“抵挡住来自上级的压力和绩效考核的压力，按照自己的意志不变形、不妥协地执行产品策划”。
当然，不是所有的人都适合“不听话”，要做一个不听话的员工往往要具备这三个前提：
01 敢反驳，即有胆量提出和老板不同的看法；
02 能反驳，即有能力证明自己的观点是对的；
03 会反驳，有技巧地让老板同意自己的观点。
只有这样，你才能成为一个被老板需要的员工，而不是听话的员工。（摘自微信公众号“行动派”）